La stratégie d’entreprise est un très vaste sujet qu’il nous est sûrement impossible de maîtriser parfaitement. Les domaines sont tellement variés que seuls des experts de chaque domaine seraient capable de répondre précisément à vos questions.
Cependant, il existe des outils et des méthodes qui fonctionnent pour tous les secteurs. Ils permettent d’analyser selon des points de vue différents les contextes et d’en faire ressortir ce qui semble être la ou les meilleures opportunités.
Ces méthodes et outils nous aident également à clarifier :
Tous ces éléments clarifiés rendent plus simple la compréhension de notre démarche par les investisseurs, actionnaires et surtout les employés. Une équipe qui comprend et soutient votre stratégie vous emmènera loin car elle fera moins d’erreur, sera plus autonome dans ses décisions et sera motivée.
Afin de limiter les marges d’erreur pendant la recherche des employés à un poste défini et gagner du temps, chaque entreprise doit bien élaborer sa stratégie de recrutement. Comment le faire d’une façon efficace et pourquoi la stratégie de l’entreprise va toujours de pair avec celle de recrutement ?
La finance est un domaine clé de l’entrepreneuriat. Il ne s’agit pas simplement de faire la comptabilité mais aussi de donner des informations factuelles qui permettent de prendre les bonnes décisions. A ce titre, la finance d’entreprise devient alors un service stratégique pour la conduite de votre société.
Les statistiques de l’INSEE rapportent invariablement que 25% des entreprises ferment au bout de 2 ans et 50% à leur 5ème année. D’autres organismes précisent même que 99% seront closes au bout de 15 ans. Il semblerait que les start-ups soient encore plus sensibles car elles sont 80% à mettre la clé sous la porte au bout de 5 ans, ce qui les rend très incertaines. Nous allons voir ensemble qu’elles sont les raisons qui poussent l’entreprise en liquidation judiciaire. Les entrepreneurs ainsi touchés ont-ils fait des erreurs de gestion ou de management ? Il y en a évidemment, mais les causes sont souvent bien plus simples et rarement évoquées. En lisant cet article, vous serez avertis des points auxquels il faut faire attention.
L’innovation ouverte ou Open Innovation en anglais décrit une nouvelle approche de l’innovation des entreprises. Il ne s’agit plus de développer à 100% en interne avec ses propres équipes de R&D mais de s’appuyer sur l’écosystème extérieur pour mieux développer, gagner en compétences, viser juste et aller plus vite. Dorénavant les entreprises s’appuient sur les universités, les laboratoires de recherche, les fournisseurs, les plateformes de co-conception, les clients, les startups, etc…
En tant qu’entrepreneur, vous cherchez à proposer de la valeur à vos clients. C’est-à-dire quelque chose que vos clients soient prêts à acheter. J’ai une bonne nouvelle à vous annoncer. Les propositions de valeur ne peuvent prendre que 12 formes que nous allons voir ensemble. Ainsi vous pourrez évaluer si votre modèle économique ou business model repose sur l’une des 12 propositions de valeur classique.
Il n’y aurait que 10% de la population qui manifesterait une envie continue d’apprendre. Ce sont finalement les vrais curieux qui s’intéressent à développer leurs connaissances sur différents domaines… Pourtant il est important que vous formiez en continue vos employés afin de les faire monter en compétences. Ainsi ils seront capables de vous apporter une plus grande valeur ajoutée et donc un rendement supérieur pour votre société.
L’objectif stratégique représente votre guide sur lequel vous pourrez vous reposer pour prendre les décisions importantes. Votre objectif stratégique devra
décrire votre marché, la direction que vous envisagez de prendre pour avancer dans votre marché, votre identité et votre fonctionnement. Ces informations vous permettront de toujours vous souvenir de ce qui compte le plus dans votre stratégie et ainsi ne jamais vous égarer en faisant des choix qui ne correspondraient pas à votre objectif stratégique. Finalement c’est une sorte de rappel permanent, votre étoile polaire, qui vous guide sur le chemin choisi.