Les achats indirects comme source de performance pour l'entreprise

Achats indirects : Pôle de Performance Économique

Depuis les années 1990s, les achats ont bien progressé dans les entreprises et sont même parvenus à être représentés dans les comités de direction. Les achats de production ont fait l’unanimité mais les achats indirects ont encore beaucoup à faire. Ils sont vus comme étant peu stratégiques, ce qui n’est pas toujours vrais. Cependant les achats généraux sont un pôle de performance économique pour les entreprises. Bien souvent, aucun acheteur n’a encore travaillé sur ces dépenses et le potentiel est donc vraiment important.

Découvrez la rédaction de contrat cadre

Comment rédiger un Contrat Cadre

Dans cet article vous allez voir comment rédiger un contrat cadre pour l’achat de fourniture. C’est-à-dire tout ce qu’une entreprise pourra vous livrer comme produit. Nous excluons ici les services et les prestations. La fourniture pourra concerner des produits standards comme des produits spécifiques à votre besoin. Chacune des parties de cet article sur les contrats cadres explique l’un des articles à faire apparaître dans vos contrats.

les contrats d'approvisionnement pour améliorer les modèles logistiques

4 contrats d’approvisionnement pour des modèles logistiques optimisés

En fonction du niveau de maturité du niveau de gestion de vos approvisionnements, vous pouvez mettre en place différents modèles logistiques. Nous allons voir ensemble les contrats d’approvisionnement les plus pertinents pour une optimisation de vos coûts de stockage et de gestion. C’est-à-dire les coûts indirects liés à vos appros. On pense ici aux coûts de passation de commande, de facturation, de réception, etc…

Découvrez les potentiels de l'innovation ouverte pour votre entreprise

Innovation Ouverte, Open Innovation : comment ça marche ?

L’innovation ouverte ou Open Innovation en anglais décrit une nouvelle approche de l’innovation des entreprises. Il ne s’agit plus de développer à 100% en interne avec ses propres équipes de R&D mais de s’appuyer sur l’écosystème extérieur pour mieux développer, gagner en compétences, viser juste et aller plus vite. Dorénavant les entreprises s’appuient sur les universités, les laboratoires de recherche, les fournisseurs, les plateformes de co-conception, les clients, les startups, etc…

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