Comment établir votre processus achats stratégiquess

Comment établir un processus achats stratégiques

L’objectif central du processus achats stratégiques est de maintenir le succès commercial de votre entreprise en apportant la plus forte contribution possible au résultat net. La définition de chaque étape des actions achats permet d’uniformiser le savoir pour tous les acheteurs. Le processus achats stratégiques inclut les processus d’analyse, d’établissement de la stratégie d’achats et de sa réalisation. Il est enrichi par le management des fournisseur, l’implication amont des fournisseurs aussi appelé « early supplier involvement », l’établissement des objectifs, le contrôle de leurs atteintes et enfin la planification des ressources.

Comment assurer une bonne gestion de stock

Gestion de Stock : Niveau, rotation et fréquence de réapprovisionnement

Vous vous demandez comment vous pourriez optimiser votre gestion de stock ? Vous trouvez que votre stock vous coûte trop cher ? Vous souffrez de ruptures d’approvisionnements qui mettent en retard vos livraisons ? Vous perdez également des commandes clients suite à une mauvaise gestion de stock ? Je vous rassure, vous êtes dans la même situation que beaucoup d’entreprises. En lisant cet article, vous apprendrez à obtenir un taux de service de livraison fournisseur de 95% tout en ayant un niveau de stock qui ne soit ni un surstockage, ni un sous-stockage. Votre trésorerie s’en trouvera soulagée et vous réduirez vos arrêts de production.

Schéma de la Technique de Négociation Avancée

Technique de négociation avancée

La technique de négociation avancée permet d’obtenir des accords plus intéressants que les techniques habituelles. La méthodologie est plus fine, plus précise. Elle fait appel à des notions qui nécessitent de l’expérience comme la théorie des jeux, les enchères inversées, un travail transverse … Je vous transmets ici une technique de négociation point par point. L’art de la négociation n’aura plus de secret.

L'audit d'un fournisseur est une simple liste de questions à vérifier

Comment réaliser un Audit Fournisseur

Il est important de réaliser des audits de vos fournisseurs régulièrement afin de vous assurer de leur niveau technique, management de la qualité et processus. Vous cherchez à avoir des partenaires qui maîtrisent leurs processus de fabrication, qui cherchent à s’améliorer constamment et qui vous font bénéficier de leurs progrès.

error: Content is protected !!