Apprenez à utiliser les achats pour augmenter votre création de valeur

Les leviers achats de la création de valeur

La création de valeur est une notion qui vous est connue, nous l’avons évoqué à plusieurs reprises dans les articles du blog Mon Entreprise Rentable. Elle évoque l’augmentation de l’attrait de votre offre pour vos clients. Cependant nous n’avions encore pas fait de focus sur la création de valeur par les achats. C’est pourquoi dans cet article vous découvrirez en détail les différents leviers que vous pourrez demander à votre service achats d’actionner.

La politique achats comme support de communication des ambitions de votre service

La création de votre Politique Achats pour afficher vos Ambitions

Vous avez sans doute 1 ou plusieurs acheteurs dans votre organisation. Si vous êtes plutôt mature dans votre fonction achat, des stratégies par commodités sont édités chaque année avec un plan d’actions sur 3 ans. Cela permet d’être certains d’avancer dans le sens de la stratégie de votre entreprise. Est-ce suffisant ? Oui pour certains. Mais pour d’autres, un besoin de communication interne et externe est nécessaire. Vous ne pouvez pas publier vos stratégies, alors il vous faut un autre support. C’est là que la politique achats intervient. Elle va permettre de communiquer à tous ceux qui le souhaitent, le rôle de la direction achats au sein de votre entreprise. Nous allons voir ensemble de façon concrète comment construire une politique achats.

Les achats indirects comme source de performance pour l'entreprise

Achats indirects : Pôle de Performance Économique

Depuis les années 1990s, les achats ont bien progressé dans les entreprises et sont même parvenus à être représentés dans les comités de direction. Les achats de production ont fait l’unanimité mais les achats indirects ont encore beaucoup à faire. Ils sont vus comme étant peu stratégiques, ce qui n’est pas toujours vrais. Cependant les achats généraux sont un pôle de performance économique pour les entreprises. Bien souvent, aucun acheteur n’a encore travaillé sur ces dépenses et le potentiel est donc vraiment important.

Découvrez la rédaction de contrat cadre

Comment rédiger un Contrat Cadre

Dans cet article vous allez voir comment rédiger un contrat cadre pour l’achat de fourniture. C’est-à-dire tout ce qu’une entreprise pourra vous livrer comme produit. Nous excluons ici les services et les prestations. La fourniture pourra concerner des produits standards comme des produits spécifiques à votre besoin. Chacune des parties de cet article sur les contrats cadres explique l’un des articles à faire apparaître dans vos contrats.

les contrats d'approvisionnement pour améliorer les modèles logistiques

4 contrats d’approvisionnement pour des modèles logistiques optimisés

En fonction du niveau de maturité du niveau de gestion de vos approvisionnements, vous pouvez mettre en place différents modèles logistiques. Nous allons voir ensemble les contrats d’approvisionnement les plus pertinents pour une optimisation de vos coûts de stockage et de gestion. C’est-à-dire les coûts indirects liés à vos appros. On pense ici aux coûts de passation de commande, de facturation, de réception, etc…

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