Je dévoile ici les meilleures techniques achats. Ces techniques proviennent des méthodes de l’industrie et du commerce de détails. Vous diminuerez vos coûts et vos dépenses grâce à ces méthodes de professionnels. En les appliquant vous obtiendrez des résultats que vous n’avez peut être jusque là jamais envisagé.
J’aborderai avec vous dans cette partie :
Je vous présente ici des méthodes simples et efficaces. Elles seront un des piliers de votre réussite.
Les ressources humaines et les achats ont un certain nombre de points communs et j’aimerais faire quelques parallèles tout au long de cet article. Nous y parlerons surtout de gestion de ressources internes et de ressources externes.
Depuis les années 1990s, les achats ont bien progressé dans les entreprises et sont même parvenus à être représentés dans les comités de direction. Les achats de production ont fait l’unanimité mais les achats indirects ont encore beaucoup à faire. Ils sont vus comme étant peu stratégiques, ce qui n’est pas toujours vrais. Cependant les achats généraux sont un pôle de performance économique pour les entreprises. Bien souvent, aucun acheteur n’a encore travaillé sur ces dépenses et le potentiel est donc vraiment important.
Dans cet article vous allez voir comment rédiger un contrat cadre pour l’achat de fourniture. C’est-à-dire tout ce qu’une entreprise pourra vous livrer comme produit. Nous excluons ici les services et les prestations. La fourniture pourra concerner des produits standards comme des produits spécifiques à votre besoin. Chacune des parties de cet article sur les contrats cadres explique l’un des articles à faire apparaître dans vos contrats.
En fonction du niveau de maturité du niveau de gestion de vos approvisionnements, vous pouvez mettre en place différents modèles logistiques. Nous allons voir ensemble les contrats d’approvisionnement les plus pertinents pour une optimisation de vos coûts de stockage et de gestion. C’est-à-dire les coûts indirects liés à vos appros. On pense ici aux coûts de passation de commande, de facturation, de réception, etc…
L’innovation ouverte ou Open Innovation en anglais décrit une nouvelle approche de l’innovation des entreprises. Il ne s’agit plus de développer à 100% en interne avec ses propres équipes de R&D mais de s’appuyer sur l’écosystème extérieur pour mieux développer, gagner en compétences, viser juste et aller plus vite. Dorénavant les entreprises s’appuient sur les universités, les laboratoires de recherche, les fournisseurs, les plateformes de co-conception, les clients, les startups, etc…
Il est important de savoir comment négocier un prix lorsqu’on est client en B2B (Business To Business). Les impacts sont décisifs pour la santé de votre entreprise. Cependant, j’ai rencontré beaucoup trop de gens qui pensent savoir négocier alors qu’en fait, ils sont loin d’imaginer le potentiel qu’ils pourraient en Lire la suite…
L’analyse de la valeur est un outil très puissant qui va vous permettre de réduire vos coûts sans dégrader la valeur que vous apportez à votre client. Dans cet article nous allons voir ensemble les grandes lignes qui vous permettront de concevoir un atelier design to cost ou redesign to cost. Cela signifie penser une nouvelle conception en cherchant les coûts les plus bas.