La stratégie d’entreprise est un très vaste sujet qu’il nous est sûrement impossible de maîtriser parfaitement. Les domaines sont tellement variés que seuls des experts de chaque domaine seraient capable de répondre précisément à vos questions.
Cependant, il existe des outils et des méthodes qui fonctionnent pour tous les secteurs. Ils permettent d’analyser selon des points de vue différents les contextes et d’en faire ressortir ce qui semble être la ou les meilleures opportunités.
Ces méthodes et outils nous aident également à clarifier :
Tous ces éléments clarifiés rendent plus simple la compréhension de notre démarche par les investisseurs, actionnaires et surtout les employés. Une équipe qui comprend et soutient votre stratégie vous emmènera loin car elle fera moins d’erreur, sera plus autonome dans ses décisions et sera motivée.
La création d’entreprise est un projet personnel qui demande de la réflexion et de la méthode. Pour endosser votre nouvelle identité d’entrepreneur, il vous faut bien évaluer la motivation et l’engagement financier nécessaires. Aujourd’hui, nous vous donnerons quelques astuces simples et très utiles si vous souhaitez domicilier votre entreprise chez vous.
Tous les jours des entreprises conçoivent de nouveaux produits pour attirer de nouveaux clients. Malheureusement 72% de ces nouveaux produits ou services échouent et ne rencontrent pas le succès. En d’autres termes, les clients ne trouvent aucun intérêt dans 7 nouveaux produits sur 10. Cela signifie des échecs commerciaux qui ont couté énormément d’argent en développement pour les entreprises. Ce n’est pas une fatalité! Il existe des outils permettant de faire une véritable proposition de valeur que le client attend et sera prêt à acheter.
Grâce à cet article, vous allez apprendre à rédiger une fiche de poste afin de préciser les domaines ainsi que les activités dans lesquelles vos employés vont intervenir. Son but est d’aider à la parfaite compréhension du rôle de chacun dans l’entreprise. Elle est utile aux employés, managers et aux ressources humaines. De plus, elle est un bon support lors d’un recrutement.
Nous allons voir dans cet article comment redéfinir les frontières entre les marchés. C’est à dire comment reconstruire votre propre segment de marché afin que vous n’ayez plus aucun concurrent avec qui on puisse vous comparer.
Le BFR est une notion très importante à connaître et à prendre en compte dans la gestion d’une entreprise. Il correspond à la différence entre les encaissements et les décaissements. C’est-à-dire, la différence entre les recettes et les dépenses. C’est la trésorerie à court terme. La gestion du BFR est primordial pour le succès à long terme.
Podcast Innovation Valeur : Stratégie Océan Bleu. Cliquez sur Play pour l’écouter ou cliquez ici puis clic droit “télécharger” pour le recevoir directement sur votre appareil (par exemple pour l’écouter directement sur votre smartphone) ! La stratégie océan bleu se distingue d’une stratégie usuelle, dite océan rouge, sur 2 points Lire la suite…
Le Business model Canvas est un outils composé de 9 blocs. Il va servir à identifier votre proposition de valeur et toute l’organisation autour pour la délivrer à vos clients. Les 9 blocs du Business Model Vos segments de clientèles Vos propositions de valeur pour chaque segment Les canaux de Lire la suite…