Comprendre l’analyse PESTEL et son impact sur le développement d’une entreprise

L’analyse PESTEL est un outil indispensable pour les entrepreneurs, les dirigeants d’entreprise et les étudiants en business et management. Elle permet d’évaluer l’environnement externe dans lequel une entreprise évolue et de prendre des décisions stratégiques éclairées. Dans cet article, nous vous guiderons à travers la définition de l’analyse PESTEL, ses composants, comment la réaliser efficacement, son application dans différents secteurs d’activité, comment utiliser ses résultats pour prendre des décisions stratégiques et enfin, ses avantages et limites.

Définition de l’analyse PESTEL

L’analyse PESTEL est une méthode utilisée pour examiner les facteurs externes qui influencent une entreprise. L’acronyme PESTEL représente six catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. En identifiant ces facteurs et en comprenant leur impact sur l’entreprise, il est possible de définir des objectifs stratégiques appropriés et d’améliorer le développement global de l’organisation.

Grâce à cette analyse, l’entreprise peut s’adapter aux évènements ou tendances externes.

Composants de l’analyse PESTEL

Politique

Les facteurs politiques incluent les décisions prises par les gouvernements nationaux, régionaux ou internationaux qui peuvent affecter une entreprise. Ces décisions peuvent être liées à la fiscalité, au droit du travail ou encore aux lois sur la concurrence.

L’exemple de l’Afrique est assez parlant. C’est un continent qui aurait du susciter l’envie de beaucoup d’entreprises. Mais l’instabilité politique rend un certain nombre de pays risqués pour vouloir s’y implanter.

Une politique en faveur de l’environnement poussera des entreprises à s’y adapter. L’Europe a très bien réussi avec sa politique bonus – malus appliquée à l’industrie automobile concernant le taux de rejet de CO2. Cela a poussé les constructeurs à proposer des moteurs plus propres.

Économique

Les facteurs économiques englobent l’état général de l’économie comme le niveau des revenus, le pouvoir d’achat, le taux de chômage ou les taux d’intérêt. Ces éléments peuvent impacter les coûts, la demande et l’offre de produits ou services.

Si un marché est saturé, la décision d’un nouvel acteur peut être de ne pas investir dans le pays.

En 2023 nous avons vu des prix énergétiques en forte hausse. Cela est vrai pour l’Europe mais pas pour les autres continents. C’est pourquoi des entreprises ont pris la décision d’investir en Amérique ou en Asie plutôt que sur le vieux continent.

Socioculturel

Les facteurs socioculturels concernent les habitudes, les attitudes et les comportements des populations. Ils incluent l’évolution démographique, l’éducation, la culture et les valeurs qui ont un impact sur la manière dont les consommateurs interagissent avec une entreprise.

Le vieillissement de la population est à prendre en compte lorsqu’on étudie les comportements. Nous pouvons prédire que les marchés liés à l’aide à domicile, la gériatrie ou encore les pompes funèbres vont connaître une croissance pendant quelques années encore.

Technologique

Les facteurs technologiques englobent les innovations, les développements technologiques, la recherche et le digital. Ils peuvent offrir à une entreprise des opportunités pour améliorer ses produits ou services, mais aussi représenter des menaces si elle ne s’y adapte pas.

Les grands virages à prendre sont beaucoup liés à :

• l’intelligence artificielle qui vient de faire un énorme bond en avant avec Chat GPT et toutes les API qui s’y connectent
• la robotisation qui fait des avancées monumentales. On voit des robots qui savent faire la même chose que des athlètes.

Quand on lie les 2, IA et robotisation, où cela nous mènera-t-il ?

Écologique

Les facteurs écologiques incluent les contraintes environnementales liées à la protection de l’environnement, la gestion des déchets ou encore le changement climatique. Les entreprises doivent prendre en compte ces aspects pour assurer leur pérennité.

Au 18ème siècle et il me semble encore au 19è siècle, des sociétés ramassaient de la glace dans les marais d’Alsace pour conserver des aliments dans les caves. Aujourd’hui il ne neige pas tous les hivers. Ce type de changement lié au climat impose aux entreprises de s’adapter.

Plus récemment on voit apparaître une tendance sur l’économie circulaire qui vise à réutiliser les déchets pour en trouver une nouvelle utilisation.

Légal

Les facteurs légaux couvrent tout ce qui relève du cadre juridique dans lequel évolue une entreprise : législation, réglementation, normes ou droits commerciaux.

Ils peuvent bloquer ou permettre à un marché d’exister :

• L’exploitation de gisement de gaz de schiste est autorisé aux USA et interdit en France

Voici un exemple de support que je peux utiliser lors des ateliers que je mène en entreprise

Comment réaliser une analyse PESTEL

1. Collecter des informations pertinentes sur chaque composant PESTEL.
2. Identifier les opportunités et menaces associées à chacun de ces facteurs.
3. Collaborer avec différentes parties prenantes pour obtenir des perspectives variées.
4. Prioriser les éléments ayant le plus grand impact sur l’entreprise.
5. Adapter votre stratégie en fonction des résultats obtenus.

Application de l’analyse PESTEL

L’analyse PESTEL peut être appliquée dans de nombreux secteurs d’activité. Par exemple, une entreprise du secteur technologique pourrait analyser les tendances en matière d’innovation pour anticiper les évolutions du marché et adapter sa stratégie en conséquence. De même, une entreprise de l’industrie alimentaire devra prendre en compte les facteurs écologiques et légaux liés à la production et distribution de ses produits.

Utilisation des résultats de l’analyse PESTEL

Les résultats de l’analyse PESTEL peuvent aider à prendre des décisions stratégiques en identifiant les opportunités à saisir et les menaces à éviter. En fonction des priorités définies, il est possible d’ajuster la stratégie globale de l’entreprise pour mieux répondre aux défis externes.

Avantages et limites de l’analyse PESTEL

L’un des principaux avantages de l’analyse PESTEL est qu’elle offre une vision globale de l’environnement externe dans lequel évolue une entreprise. Cependant, elle présente également certaines limites. Notamment le fait qu’elle ne prend pas en compte les facteurs internes qui influencent également la performance de l’entreprise. D’autres outils d’analyse stratégique, tels que l’analyse SWOT ou le modèle Porter des cinq forces, peuvent être utilisés en complément pour obtenir une vision plus complète.

Bien d’autres outils sont utilisés lorsque j’interviens en entreprise. Vous voulez en savoir plus :

Analyse Pestel : le mot de la fin

En conclusion, l’analyse PESTEL est un outil précieux pour comprendre et anticiper les facteurs externes qui impactent votre entreprise. En maîtrisant cette méthode et en combinant son utilisation avec d’autres outils d’analyse stratégique, vous serez mieux préparé pour relever les défis du marché et assurer le succès de votre organisation.