La stratégie d’entreprise est un très vaste sujet qu’il nous est sûrement impossible de maîtriser parfaitement. Les domaines sont tellement variés que seuls des experts de chaque domaine seraient capable de répondre précisément à vos questions.
Cependant, il existe des outils et des méthodes qui fonctionnent pour tous les secteurs. Ils permettent d’analyser selon des points de vue différents les contextes et d’en faire ressortir ce qui semble être la ou les meilleures opportunités.
Ces méthodes et outils nous aident également à clarifier :
Tous ces éléments clarifiés rendent plus simple la compréhension de notre démarche par les investisseurs, actionnaires et surtout les employés. Une équipe qui comprend et soutient votre stratégie vous emmènera loin car elle fera moins d’erreur, sera plus autonome dans ses décisions et sera motivée.
Les analyses SWOT et TOWS sont 2 analyses complémentaires. Vous remarquerez, je l’espère, que l’une est l’anagramme de l’autre. Toutes les deux sont indispensables pour établir ou valider de manière simple et fiable un plan stratégique. Sur la base d’informations précises, vous apprendrez tout au long de cet article à mener à bien votre réflexion stratégique grâce à l’analyse SWOT.
Le recrutement est une épreuve difficile sur laquelle peu de méthodes font l’unanimité. Dans cet article, nous allons revenir aux fondamentaux afin de répondre à la question que vous m’avez posé : comment recruter un commercial. Cette méthode est évidemment valable pour des recrutements de tout poste.
Le tableau de bord est un outil indispensable au pilotage, à l’analyse et à l’amélioration de tout service d’une entreprise. Chaque service devrait avoir le sien et chaque entreprise devrait compiler les indicateurs clés de performance (KPI, Key Performance Indicators) les plus importants dans 1 tableau de bord général. L’expérience montre que ce qui n’est pas mesuré ne s’améliore pas et en même temps ce qu’on mesure à une tendance naturelle à s’améliorer. La performance de votre entreprise et donc sa rentabilité s’en trouvera augmentée si vous choisissez les bons indicateurs.
Issu du milieu sportif, le coaching s’est exporté au monde de l’entreprise dans les années 90. Aujourd’hui, cette pratique est de plus en plus populaire et un grand nombre d’entreprises, de dirigeants et de managers ont choisi de faire appel à un coach professionnel.
Comment identifier et calculer cet excédent de trésorerie ? Ou placer ensuite cet argent ? Nous vous donnons dans cet article la méthodologie à retenir pour optimiser votre trésorerie.
La création d’entreprise est un projet personnel qui demande de la réflexion et de la méthode. Pour endosser votre nouvelle identité d’entrepreneur, il vous faut bien évaluer la motivation et l’engagement financier nécessaires. Aujourd’hui, nous vous donnerons quelques astuces simples et très utiles si vous souhaitez domicilier votre entreprise chez vous.
Tous les jours des entreprises conçoivent de nouveaux produits pour attirer de nouveaux clients. Malheureusement 72% de ces nouveaux produits ou services échouent et ne rencontrent pas le succès. En d’autres termes, les clients ne trouvent aucun intérêt dans 7 nouveaux produits sur 10. Cela signifie des échecs commerciaux qui ont couté énormément d’argent en développement pour les entreprises. Ce n’est pas une fatalité! Il existe des outils permettant de faire une véritable proposition de valeur que le client attend et sera prêt à acheter.