Le management est à la fois une activité complexe et essentielle pour tirer votre entreprise et vos équipes vers l’excellence. Vous avez envie de réussir et vous donnez le meilleur de vous-même pour y arriver. Toutefois, l’engagement des collaborateurs n’est pas toujours au rendez-vous.

La demande des lecteurs sur l’engagement des collaborateurs

J’ai reçu de votre part, chers lecteurs, de nombreuses demandes pour vous apporter des solutions au niveau de votre management et de l’engagement des collaborateurs. J’ai ainsi publié plusieurs articles sur le sujet pour vous guider.

Depuis toujours je suis passionné par l’art du management. Comment certaines personnes arrivent-elles à mener tout un groupe vers les sommets alors que d’autres peinent à simplement être sympathique ?

A l’instar de Claude Onesta, entraîneur de l’équipe de France de handball de 2001 à 2016. Il a réussi le tour de force de remporter les titres suivants :

  • Triple champion du monde
  • Triple champion d’Europe
  • Double champion Olympique

ou de Zidane qui gagne :

  • 3 fois d’affilés la ligue des champions en tant qu’entraîneur du Real Madrid
  • 1 titre de champion du monde pour l’équipe de France en tant que meneur de jeu
  • et 1 titre de champion d’Europe


Ce sont des managers qui connaissent les clés pour impliquer, engager et motiver ses équipes !

Rencontrez vous ces difficultés à augmenter l'engagement des collaborateurs de votre entreprise ?

La Quête de l’Expert en Management

Je suis alors parti à la recherche d’un véritable expert en management qui serait capable de vous transmettre les outils qui vous permettront d’impliquer, d’engager et de motiver vos équipes. J’ai trouvé cet expert à La Rochelle en la personne de Julien Godefroy. Je pense que sa vision du management vous plaira et surtout vous aidera beaucoup à augmenter l’engagement des collaborateurs.

Engagement des Collaborateurs : es problèmes que vous rencontrez en management

Ce qui suit vous intéressera uniquement si vous avez été confrontés, malgré vous, à ces situations (pour les autres, vous pouvez arrêter ici la lecture de cet article) :

  • Vous en avez eu assez de ne pas être écouté et suivi rapidement par vos équipes
  • Les problèmes de communication, de cohésion d’équipe, de conflits et de tensions ont été pesants
  • Vous en avez eu marre de subir le manque de motivation, de concentration, d’implication, de responsabilisation, d’engagement et de soif d’envie de vos équipes ?
  • Vous avez été fatigué par les absences et les départs à répétition
  • Les résistances au changement ont pourri votre quotidien tout comme les difficultés à fédérer autour d’un projet
  • Vous avez été excédé par les écarts de comportement voire les insubordinations
  • Vous avez été éreinté par votre charge de travail, le stress, par le fait de courir dans tous les sens pour éteindre les incendies et de ne plus avoir de temps pour vous, du déséquilibre entre votre vie professionnelle et privée et de ne jamais terminer et rentrer chez vous à l’heure
Les personnes qui ont lu cet article ont aussi lu :  Les 10 plus grandes Erreurs de Management


Ne soyez pas surpris. En effet, vous n’êtes pas les seuls à avoir vécu cette situation. C’est devenu une sorte de normalité au travail. Pourquoi est-ce que je dis cela ?

L’étude de l’institut Gallup sur l’engagement des collaborateurs

En 2017, l’institut Gallup a publié une étude qui portait sur l’implication au travail.

Selon cette étude, seulement 10% des salariés sont engagés au sein de leur entreprise. Ce qui signifie que 90% des collaborateurs sont non engagés ou désengagés.

L’institut Gallup a défini 3 niveaux d’engagement. En effet, les personnes sont :

  • Engagées (10%) : ces personnes sont fortement impliquées et enthousiastes et font avancer leur entreprise.
  • Non-engagées (71%) : ces personnes ne sont pas attachées à leur travail et ne mettent pas pleinement leur énergie.
  • Activement désengagées (18%) : elles ne se sentent pas bien au travail. Elles en veulent à leur entreprise et peuvent détruire ce qui a été construit.

En d’autres termes, si nous prenons l’exemple de 10 rameurs sur un bateau d’aviron :

  • 1 seule personne rame fort et régulièrement vers l’avant pour chercher à gagner la course
  • 7 personnes ne rament pas vraiment et ne sont pas particulièrement motivées à l’idée de gagner
  • 2 personnes rament à contresens et ralentissent le bateau, qui risque même de repartir en arrière…

Je reviendrai vers vous jeudi prochain pour vous expliquer les 10 erreurs les plus courantes qui peuvent nous amener à désimpliquer, désengager et démotiver nos équipes.

J’en profiterai également pour vous parler d’une opportunité que Julien Godefroy, expert en management et organisation, nous fait l’immense plaisir de nous proposer. Cette opportunité permet d’impliquer, d’engager et de motiver ses équipes. Parce que cette situation n’est pas une fatalité.

En attendant, je vous conseille la lecture de mon article qui vous éclairera, en partie, sur une méthode pour impliquer, engager et motiver ses équipes.

Cliquez ICI pour lire mon article pour vous aider à motiver vos équipes au travail

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Je vous dis à bientôt et vous souhaite une très belle journée !

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