Stratégie Océan Bleu : Éliminez la Concurrence

A qui s’adresse cette formation

Cette formation s’adresse à tout entrepreneur, dirigeant d’entreprise ou directeur des ventes qui souhaite sortir son entreprise de l’impasse stratégique dans laquelle elle se trouve.

Vous avez la volonté d’apporter du changement et de moderniser votre façon de voir les choses.

Quels problèmes allez-vous résoudre avec cette formation

Si vos clients :

• tentent de vous réduire à une commodité,
• comparent vos offres à d’autres concurrents,
• exigent de vous toujours plus d’innovations,
• demandent toujours plus de réductions de prix.

Alors vous trouverez la solution que vous attendez par cette formation.

Vous souhaitez créer une vraie rupture dans votre marché afin de vous retrouver en position de leader ? Vous êtes au bon endroit.

Résultats attendus

Vous allez créer une nouvelle stratégie commerciale vous positionnant dans un nouveau marché où les concurrents ne sont pas encore présents.

La valeur perçue de votre offre va s’accroître, ce qui vous permettra d’augmenter vos bénéfices.

Les 2 Garanties

Satisfait ou Remboursé

Vous avez 30 jours au lieu des 14 jours légaux pour vous rétracter. Un simple email pendant les 30 jours suivants le paiement suffira à faire valoir ce droit. Vous serez remboursés et l’accès aux cours sera interrompu. De ce fait, vous ne risquez rien à tenter pour voir si la formation vous convient.

Résultats ou Remboursé

Si vous appliquez à la lettre la méthode que je vous enseigne et que vous n’arrivez pas à générer une stratégie commerciale qui innove par la valeur qu’elle apporte à vos clients, alors je vous rembourse. Cette garantie est valable 365 jours suivant la date du paiement. Je propose cette garantie exceptionnelle car je suis sûr de la valeur que cette formation va vous apporter. Vous n’avez donc aucun risque d’insatisfaction.

Le programme de formation

1. Comprendre la Stratégie Océan Bleu

Nous allons voir pas à pas comment identifier de nouveaux marchés qui vous positionneront dans un océan bleu. Je vous présenterai également des portraits de quelques exemples d’océans bleus réussis. Ensuite nous commencerons à découvrir les outils de bases qui permettent de dessiner cette nouvelle vision de votre stratégie de vente. Vous saurez alors comment reconnaître une stratégie commerciale qui soit en phase avec les principes de l’Océan Bleu.

2. Remodeler le marché

Ce module vous montrera 6 moyens de repenser votre marché afin de vous créer un nouvel espace stratégique. Cela vous donnera les moyens d’agir en vous rendant incomparable face aux concurrents.

Il s’agit des premières réflexions que vous mènerez sur votre stratégie commerciale. Certains élèves ont pu, dès le second module, appliquer leur nouvelle stratégie Océan Bleu.

3. Abandonnez les chiffres pour imaginer votre concept

Pour réussir à visualiser l’avenir de votre société, il vous faudra abandonner un instant les chiffres et réfléchir au concept. Des outils visuels vous aideront à modéliser le fonctionnement futur de votre entreprise.

Vous allez finalement apprendre à dessiner votre société et sa nouvelle stratégie. Les effets sont très simples, si le dessin est d’une logique imparable, vous avez alors les 1ers signes d’un futur succès commercial.

4. Les non clients

Aujourd’hui, une certaine portion du marché se trouve être vos clients. Savez vous pourquoi les autres ne le sont pas ? Vous allez apprendre à attirer les non clients de votre marché dans votre giron.

Des marchés connexes ont également des clients, nous verrons ensemble comment les faire venir chez vous. Par exemple une personne faisant du sport est un client du marché des équipements sportifs. Cette personne peut faire du tennis alors que vous êtes dans le golf. La question est la suivante : qu’est-ce qui freine un tennisman pour se mettre au golf ?

En attirant à vous les non clients de votre marché ainsi que les clients des marchés connexes, vous aurez alors une démultiplication de vos clients potentiels ce qui finira par augmenter vos revenus.

5. Les derniers réglages à vérifier

Le changement de l’océan rouge vers l’océan bleu nécessite de la méthode. Nous verrons dans ce module comment vous assurer que les idées découvertes dans les précédents cours vous permettent de créer un modèle économique suffisamment robuste pour être rentable.

Vous saurez comment surveiller et piloter votre transition pour vous assurer la réussite du changement.

6. Réussir à embarquer toute l’entreprise vers le nouvel Océan Bleu

Tout changement voit apparaître des freins contre la rupture des habitudes. Vous rencontrerez des personnes qui n’auront pas toujours envie de vous suivre. Certains cacheront leurs jeux mais il vous faudra quand même les démasquer.

Afin de vous faciliter la tâche, je vous guiderai à travers quelques méthodes et retours d’expériences qui vous feront gagner un temps précieux. Vous saurez comment faire travailler les équipes pour qu’elles prennent en main le changement que vous allez opérer.

7. La Stratégie Océan Bleu au niveau opérationnel

La théorie et la stratégie sont nécessaire pour visualiser et définir un plan de route. Cependant cela n’est rien si vous n’arrivez pas à le transposer au niveau opérationnel. Nous verrons alors quelques principes de management qui vous permettront de transformer votre projet d’océan bleu en une réalité opérationnelle.

Je vous guiderai pas à pas à travers la jungle ce qui vous permettra d’éviter les écueils.

8. Savoir se renouveler

La création de votre océan bleu vous mettra en lumière par rapport à vos anciens concurrents. Ils vont commencer à vous étudier de plus prêt afin de comprendre comment vous générez un tel succès. Au bout de quelques années, cela va aboutir à des imitations de votre modèle par des entreprises voulant vous concurrencer.

C’est inévitable.

Nous allons voir dans cette partie du cours comment se renouveler pour rester perpétuellement dans un océan bleu et connaître une croissance durable.

9. Études de cas

Dans ce dernier module, vous découvrirez en détail des études de cas qui vous permettront de terminer le cycle de votre apprentissage. Les études de cas sont importantes car elles permettent de voir en pratique comment se crée et se met en place un nouvel océan bleu. Nous l’étudierons parfois à l’échelle d’une entreprise et parfois à l’échelle d’un secteur.