Les biais cognitifs exemple

Biais Cognitifs appliqués à la Négociation

Les biais cognitifs sont des déviations de raisonnement et de comportement. Le terme biais signifie qu’on dévie systématique d’une pensée rationnelle et logique. Nous sommes tous sujets aux biais cognitifs ce qui induit chez nous des comportements paradoxaux par rapport à des faits pourtant équivalents. Les sciences cognitives ont étudié ces phénomènes et permis de mieux les comprendre. Il existe 9 biais cognitifs qu’il est utile de connaître pour une négociation. Je vais vous les présenter 1 par 1.

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Gardez une attitude zen dans n'importe quelle situation

Zen Attitude : au Travail et à la Maison

La promotion de la Zen Attitude dans votre entreprise et votre entourage peut vous faire gagner énormément sur le plan émotionnel et sur le plan économique. Il existe une méthode qui s’appelle Zen to Done de Léo Babauta. Nous retrouvons dans cette méthode pour l’attitude Zen exactement 10 habitudes ou routines à intégrer dans son quotidien. Elle est donc là pour vous apporter une solution simple à votre organisation personnelle et professionnelle. Vous gagnerez en calme, sérénité et efficacité. Le Zen vous rendra meilleur.

Tableau de Bord, Un outil de pilotage d'entreprise

Créer un tableau de bord indicateur d’état de l’entreprise

Le tableau de bord est un outil indispensable au pilotage, à l’analyse et à l’amélioration de tout service d’une entreprise. Chaque service devrait avoir le sien et chaque entreprise devrait compiler les indicateurs clés de performance (KPI, Key Performance Indicators) les plus importants dans 1 tableau de bord général. L’expérience montre que ce qui n’est pas mesuré ne s’améliore pas et en même temps ce qu’on mesure à une tendance naturelle à s’améliorer. La performance de votre entreprise et donc sa rentabilité s’en trouvera augmentée si vous choisissez les bons indicateurs.

Schéma de la Technique de Négociation Avancée

Technique de négociation avancée

La technique de négociation avancée permet d’obtenir des accords plus intéressants que les techniques habituelles. La méthodologie est plus fine, plus précise. Elle fait appel à des notions qui nécessitent de l’expérience comme la théorie des jeux, les enchères inversées, un travail transverse … Je vous transmets ici une technique de négociation point par point. L’art de la négociation n’aura plus de secret.

L'audit d'un fournisseur est une simple liste de questions à vérifier

Comment réaliser un Audit Fournisseur

Il est important de réaliser des audits de vos fournisseurs régulièrement afin de vous assurer de leur niveau technique, management de la qualité et processus. Vous cherchez à avoir des partenaires qui maîtrisent leurs processus de fabrication, qui cherchent à s’améliorer constamment et qui vous font bénéficier de leurs progrès.

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