La stratégie d’entreprise est un très vaste sujet qu’il nous est sûrement impossible de maîtriser parfaitement. Les domaines sont tellement variés que seuls des experts de chaque domaine seraient capable de répondre précisément à vos questions.
Cependant, il existe des outils et des méthodes qui fonctionnent pour tous les secteurs. Ils permettent d’analyser selon des points de vue différents les contextes et d’en faire ressortir ce qui semble être la ou les meilleures opportunités.
Ces méthodes et outils nous aident également à clarifier :
Tous ces éléments clarifiés rendent plus simple la compréhension de notre démarche par les investisseurs, actionnaires et surtout les employés. Une équipe qui comprend et soutient votre stratégie vous emmènera loin car elle fera moins d’erreur, sera plus autonome dans ses décisions et sera motivée.
Grâce à cet article, vous allez apprendre à rédiger une fiche de poste afin de préciser les domaines ainsi que les activités dans lesquelles vos employés vont intervenir. Son but est d’aider à la parfaite compréhension du rôle de chacun dans l’entreprise. Elle est utile aux employés, managers et aux ressources humaines. De plus, elle est un bon support lors d’un recrutement.
Nous allons voir dans cet article comment redéfinir les frontières entre les marchés. C’est à dire comment reconstruire votre propre segment de marché afin que vous n’ayez plus aucun concurrent avec qui on puisse vous comparer.
Le BFR est une notion très importante à connaître et à prendre en compte dans la gestion d’une entreprise. Il correspond à la différence entre les encaissements et les décaissements. C’est-à-dire, la différence entre les recettes et les dépenses. C’est la trésorerie à court terme. La gestion du BFR est primordial pour le succès à long terme.
Podcast Innovation Valeur : Stratégie Océan Bleu. Cliquez sur Play pour l’écouter ou cliquez ici puis clic droit “télécharger” pour le recevoir directement sur votre appareil (par exemple pour l’écouter directement sur votre smartphone) ! La stratégie océan bleu se distingue d’une stratégie usuelle, dite océan rouge, sur 2 points Lire la suite…
Le Business model Canvas est un outils composé de 9 blocs. Il va servir à identifier votre proposition de valeur (votre produit) et toute l’organisation autour pour la délivrer à vos clients. Construire un modèle économique qui tourne ne se fait pas au hasard, cette méthode basée sur le canevas Lire la suite…
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Très facile, il suffit de se cloner et on pourra travailler plus avec nos super compétences ! Humm, après vérification ce n’est pas autorisé. Alors voici notre conseil pour augmenter votre capacité de travail. Le recrutement Le recrutement est sans aucun doute un bon moyen d’ajouter des jours de travail Lire la suite…